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1、重新思考钱老做导弹的案例炒股融资工具 一、钱老做导弹遇到的问题： （1）研究设计没问题； （2）制造业跟不上（设计的高标准零部件制造不出来）； 二、解决方案： （1）受到妻子蒋英用中文唱歌剧的启发，改变思路； （2）充分应用现有制造业条件，不求单项技术的先进性，但求总体设计的合理性，以总体设计负责对各分系统的技术协调，提升改造现有制造业技术，以冗余设计、工程控制等技术提高总体系统的可靠性； 三、哲学原理：基于短板构建总体系统 （这里的短板是战略要事中不可缺少的环节，不能被替代的环节） （1）损有余以补不足；充分发挥木桶的长板特性，补足（协调/协同）木桶的短板，维持木桶（系统）的完整性是本质； （2）补短板（补链条）科学的逻辑是在发展中逐步补足，一下子补足非常道； （3）系统工程中，要以总体设计（整体链条）的合理性（顺畅性）为标准，不可盲目追求单项环节的先进性； 2、没有自己的天赋，特点，专长，比没有学历还糟糕，能长期生存下来的人，一定是有特点的、天赋的、专长的人，而不是有学历的、各方面普通的、没有特点的人； 教学大纲不是本质，学的东西是业务流程中的某个环节才是本质，学的东西得是交易链条中某个环节，你才能生存； （1）公司中台的本质=业务流程环节中，集中化处理几个环节； （2）生存的本质=人们众多生存、生活需求中，集中化/稀缺化供给几个需求； （3）某领域的专业化=局部时间、局部空间、局部领域的垄断化； 3、梳理某个产品/服务的各个流程环节，找出可以被中心化处理的几个环节，投入抢占这几个环节，不能被中心化处理的环节，外包出去； 业务环节被集中化中心化处理的本质 = 不依赖劳动力/时间要素； 业务环节不能被集中化中心化处理的本质 = 依赖劳动力/时间要素； F（业务环节的处理）=f（劳动力要素，流量要素，体系要素，资本要素）； F（产值）=f（劳动力要素，流量要素，体系要素，资本要素）； 图片 （图片中左上角小图，引用自刘润老师《底层逻辑2》） 比如产品鱼香肉丝： 环节1：原材料供应链环节，如辣椒、姜、大蒜、黄葱、醋、猪肉等材料； 哪种原材料可以被中央化处理？ 哪种原材料可以有稀缺性？ 哪种原材料可以集中化准备，人为地塑造稀缺性？ 比如猪肉能不能集中化准备（各大养猪企业、猪周期）？ 大蒜、生姜能不能塑造稀缺（蒜你狠、姜你军）？ 大葱能不能塑造稀缺（必须得用章丘大葱？） 环节2：产品设计（ODM环节），各种原材料怎么搭配？ 环节3：产品制造（OEM环节），制造鱼香肉丝的工艺/工序流程？ 用什么锅子？（必须用章丘铁锅？） 肉丝切多厚多长？ 葱花切多长多宽？ 酱油多少毫升？ 火开几百摄氏度？ 翻炒多少次？ 环节4：渠道环节， 哪种餐厅售卖？ 线下连锁店？ 线上预制菜？ 酒店？ 环节5：品牌环节（OBM环节） 川菜连锁餐饮品牌？ 大厨IP联名出品？ ······ 可被中心化/集中化处理的环节： （1）部分核心原材料供应链环节：比如猪肉、章丘大葱？ （2）产品设计及制造工艺流程环节：比如菜谱？ （3）设备/工具环节：比如章丘铁锅？ （4）品牌环节：鲁菜铁锅+川菜肉丝，塑造概念？ 总有几个环节，可以被中心化集中化处理； 4、一流的人做企业，二流的人投企业，三流的人讲企业，深深体会到这一点，用系统化、体系化的思维、架构，去把事情做出来是最有价值的事情；“知行合一”是一个循序渐进的过程，并不是先把所有框架定好，再一步步实现，而是在实践中、再学习、再实践； 南京M总指点：我从纺织、织造、染整到成品，再到营销、销售，全链路来做，渠道也就更深了。因为有系统化布局，在这个行业的地位短时间内不太会被撼动——体系化/系统化的落地执行，才能立于不败； 5、品牌、产品、渠道、市场空间“由单一变多元”是发展规律； 6、条件一般的人、集中度很高的行业、机会很少的经济环境中最佳发展模型路径： （1）找头部组织/企业； （2）跟随发展； 7、与人合作、培养人的实际本质： （1）找就差一个环节，就差一点的合作对象；不要去找缺乏太多方面的人/企业去合作； （2）一蹴而就，一鸣惊人是小概率事件，水到渠成、逐步推进、循序渐进是大概率事件； 8、东莞W总指点：四位企业家/领导人的总结归纳 （1）孙中山有战略力，没执行力； （2）袁世凯有执行力，没战略力（做事情的趋势不对）； （3）蒋介石有战略力、有执行力、组织力不过关，尤其是企业文化（愿景、使命、价值观）、组织机制、执行力、部门协同不过关； （4）毛泽东有战略力、有执行力、组织机制灵活、企业文化适配/有执行力（把支部建到连队上）； 9、研究一个企业、看一个企业，要看它发展过程中的要素组合的规律、序列、将来的方向， 看它如何打开突破口的？ 看它如何一步步进行要素组合的？ 看它目前的要素组合序列是什么？（当下的企业要素DNA螺旋结构） 看它将来的要素组合往哪个方向去？ 我们企业如何与它进行合作？ 原则1：差异化要素组合/业务链环节组合的企业之间，才有可能合作，比如，你线下渠道厉害，我线上渠道厉害，我们可以合作；你有产品，我有渠道，我们可以合作； 互相创造价值的本质 = 彼此需要 = 彼此差异； 不同企业/主体之间，要素组合/业务链环节组合的差异化很小，或者没有差异化，在文化理念、意识形态、价值判断不一致的时候，就难有合作，或者会出现矛盾、分离、脱钩，比如目前的中美之间要素布局、要素组合的差异化越来越小； 10、做事情的SOP/方法理解后、学会后，就需要耐心、恒心、毅力，甚至傻劲去落地执行了；前往不能小瞧“傻劲”，成大事者，少不了“傻劲”； （1）战略理解拼认知； （2）战略执行拼傻劲； 欢迎大家分享给珍视的人,需要的人 Welcome to share this article with those you cherish炒股融资工具 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。 |
